最高の成長体験記

昨日は、久しぶりにCLAのメンバー心得を読み返したり、
ミッション・ビジョンを確認したり、振り返る機会になりました。

そして、CLAで学んだことを振り返る時間も作りましたが、
参加された皆さんは、いかがだったでしょうか？

※ 　※

木綿さんのドアホンの新製品も面白かったですね。

私が勉強になったのは、
メーカーさんの新商品開発プロセスがすごくリアルに実感できたところ。
現場では、こんな仕事をしてるんですね。

なるほど～。面白いです。
ありがとうございました！

（みんなでドアホンを使ってみるの図）

※ 　※

そして、近藤さんのショート講義。
すごく深いお話ですねぇ。

石油高騰、サブプライム問題、イラク戦争、大統領選がスッキリ理解できました。
世界はこれからどうなるのでしょうか。

チャンスですね。

いつも一歩先を行く知見を下さいまして、
本当にありがとうございます。

JarJarさんとか成瀬さんもいて、
杉山さん、河原田さんも後で駆けつけてくれて、
CLAらしいワイワイと楽しい時間となりました。

宮田さんの結婚式の写真も良かったです！

あと、ラウンジで外人さんたちがポーカーをしていたのは雰囲気出してましたね
（笑）

次回は7月23日です。

こんにちは、今井です。

昨日はCLAドラッカー勉強会の第二回目。
「プロフェッショナルの条件」のPart2の部分を議論しました。

Part1とは違い、Part2の答えは各自でかなり異なります。

テーマは「仕事の生産性」。

生産性を上げるための思考のフレームワークが提示されていて、
参加者ごとに異なった気づきを得ることができます。

※　※　※

今回の「問い」は、こちら

(1) 生産性を高めるためには、いくつかのことをする必要があるとドラッカーは言います。どのようなことをすればいいのでしょうか？

⇒あなたの（会社の）仕事の目的を定義してください。

(2) なぜ、「すべての人がエグゼクティブ」だとドラッカーは言っているのでしょうか？

(3) 組織の任務と成果が忘れられるのはなぜでしょうか？

(4) 成果を大幅に改善する方法とはなんでしょうか？

⇒あなたにとって、成果を上げるための能力とはなにか？

(5) ナレッジワーカーは専門家であるはずですが、専門以外のことも知らなければなりません。なにを知るべきと、ドラッカーは言っているでしょうか？

(6) 権限ではなく、貢献に焦点を当てるとはどういうことでしょうか？ご自身の体験があれば教えてください。

(7) ドラッカーの言う、貢献の3つの領域とはなにか？

⇒あなたにとって、組織への貢献とは、どの領域でどんな成果を出すことですか？

※　※　※

ドラッカー先生は、何十年も前からナレッジワーカーの生産性を
危惧されていました。

そして、生産性の向上方法をまとめられています。

・仕事の目的を定義する
・焦点を絞る

それから、

・仕事の成果の分類
・貢献の3領域

などなど、自分の仕事を理解し、
生産性を高めるためのすばらしいフレームワークでした。

「考えさせられた」という意見が大半でした。

「あなたにとっての貢献とは？」
「あなたにとって、成果を上げるための能力は？」

この問いを、部下につねに投げかけるのが、
マネジャーの大きな仕事なのだろう、という意見も出て、納得。

ドラッカー先生の不思議なところは、
論理的に整理されていくと、モチベーションも高まるところ。

やる気が出ました！

それ以外にも、様々な議論が、、、

・個人の目的と、組織の目的は一致するのか？
・マネジメントはそれだけで一つの仕事なのか？
・ マネジメントに天然と養殖の違いはあるのか？
・リッツの誇りに思えるストーリーとは？
・「やる気」と目的の関係とは？

今回も素晴らしい気づきの連続でした。

参加者の皆さん。ありがとうございました！！